员工
我们的成功源于员工的开拓精神、好奇心和多样性。作为一个有吸引力的雇主，我们支持他们的发展，促进包容性的公司文化。
进步需要人，创新需要多样性
我们致力于实现造福于我们所有人的技术进步——我们已经这样做了350多年。没有我们的员工，这是不可能的。他们的专业知识、科学好奇心和想法使我们成功——并确保我们的竞争力和未来生存能力。为了吸引、提升和留住人才，必须有负责任的创业精神。它为我们在德国达姆施塔特默克KGaA的互动和合作创造了基本价值。作为一家全球性公司，一个尊重、宽容和国际化的工作环境是理所当然的。我们坚信多样性和平等机会是我们创新实力的基础。此外，我们提倡个人职业道路，注重终身学习文化。最后但并非最不重要的一点是，我们对员工负有特殊的责任。他们的健康和安全是我们的首要任务。
生活是丰富多彩的——我们也是!
58K
员工的好奇心和热情是我们成功的原因。
141
生活多样性:来自141个国家的员工为我们工作。
35%
我们的领导角色都是由女性担任的。
发展我们的员工
我们的员工可以追求的职业道路与我们的员工一样个性化——与他们的抱负、能力和才华一致。作为一家公司，我们的成功依赖于员工的好奇心、勇气和创造力。这就是我们想要吸引、提升和留住人才的原因。
这在我们的“人员维度”中是显而易见的“团结发展”战略，在这里，我们谈论好奇的人才、赋权的领导者以及注重结果的团队和网络。我们根据他们的优势、抱负和能力支持他们的个人和专业发展，从而为他们在我们公司的丰富和富有挑战性的职业生涯奠定基础。
我们所有员工的个人发展基于三个基石:
- 绩效和潜在管理过程:给予和接受定期的反馈，并对个人目标达成一致
- 年度发展计划:共同制定和设计发展措施
- 先进的培训管理:保持广泛的培训和继续教育项目
好的管理者是成功的关键因素
好的管理者会给我们的人才充分发挥潜力的空间，让他们发展自己，提出新的想法。这就是为什么我们非常重视员工经理的持续教育和培训。
我们制定了特别计划来加强他们的能力。这些课程为成功的国际合作传授领导基础、成功的变革管理技能和专业知识。我们制定了特别计划来加强他们的能力。这些课程为成功的国际合作传授领导基础、成功的变革管理技能和专业知识。
良好的工作环境是我们合作的基础。我们通过相互之间公平和尊重的互动来促进这一点。我们不允许在工作场所出现歧视、身体或言语骚扰和不容忍行为。我们在世界范围内尊重人权，并致力于公平劳动和社会标准。我们的社会和劳动标准政策总结了我们产品的规格人权宪章和我们的行为准则关于劳动和社会标准。
我们的员工和管理者应该使他们的行动与一系列战略核心竞争力相一致。
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一个包容的工作环境对我们的团队和业务都有好处。我们越是拥抱多样性，就越能更好地应对我们在世界各地服务的患者和客户的多样化需求。在德国达姆施塔特的默克公司(Merck KGaA)，这是我们文化的一部分。
多样性创造创新
我们的员工不分性别和性别身份、肤色、宗教或信仰、年龄、残疾、国籍、家庭或婚姻状况、军人或退伍军人身份、基因信息或性取向，本着伙伴精神共同工作。我们深信，多元化的员工队伍和包容的企业文化是我们创新实力的基础，也是我们成功的关键因素。
我们主张包容，希望给所有员工同样的晋升机会。例如，增加女性领导职位的比例是我们多元化战略的一部分。与此同时，一个融合的工作环境和包容的文化是必不可少的，以确保所有员工感到欢迎和尊重。因此，我们为各种员工网络提供有针对性的支持，如Rainbow网络、the Leaders of Color网络以及女性和护理网络。通过我们的“无意识偏见”项目，我们的员工学会意识到根深蒂固的偏见以及如何消除它们。
我们的员工网络
我们在工作场所促进两性平等和赋予妇女权力。到2020年底，我们公司35%的领导职位由女性担任。
了解更多持续低伤害率
1．3
是我们的失时伤亡率吗
适当平衡工作和生活
我们重视员工的个性，并考虑他们的个人生活状况。无论是兼职模式、工作时间账户还是休假:我们在许多国家的员工都可以灵活安排自己的工作时间和工作地点。协调好职业生活和家庭生活给许多员工带来了重大挑战。这就是为什么我们为员工提供各种各样的机会，从慷慨的育儿假和托儿，到帮助寻找家庭成员的护理。例如，我们推出“关爱照顾者”计划，提高公众对家庭照顾者的认识，并提供有针对性的支持。
在家工作的小贴士和窍门
2019冠状病毒病:灵活、数字化地度过危机
身体距离规则和防护面罩、在家工作和在家上学：新冠疫情也给我们的员工带来了新的挑战。我们的首要任务是确保员工及其家人的健康和安全。此外，确保尽可能顺利的业务连续性也很重要——比如疫苗开发，这一点目前至关重要。
我们正在做大量工作来支持我们的员工应对这一流行病。例如，我们提供电子学习和在线辅导，并设立了一条全球热线，可以24小时接听问题。我们的主要目标之一是使员工更容易协调工作、育儿和家庭义务，并保护个人健康风险高的员工。
在危机的头几个月，我们学到了一个特别重要的教训:灵活的工作模式和虚拟协作比以往任何时候都更加重要。我们已经做好了充分的准备。在许多国家，我们能够利用已被证明是灵活的工作模式，如mywork程序和数字工作工具。